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| 员工数据化管理,洛阳数据化管理,启明文化 |
骨干员工犯错怎么办?积分制管理来解决
我们对于骨干员工的理解都是不太容易犯错误的。可是很多问题都不能jue对，因为俗话说老虎还有打盹的时候，所以骨干并不意味着就不会犯错误。生活或者工作中，往往会出现一种奇怪的现象：越是觉得不可能犯错误的人，偏偏就会犯错误；越是高手，越容易犯下一些很令人匪夷所思的低级错误。
业务骨干如果犯错，就算是低级错误，有时也是致命的错误，往往会给单位造成巨大的损失。毫无疑问，按制度来讲，任何一名员工损害了单位的利益，造成了巨大损失，都要受到制度的严厉处罚。话虽如此，但摆在管理者面前的现实难题是，如果严格来执行制度，处理一般的员工问题倒不太大，但处理骨干人员，则不免令人tou痛。
如果把骨干员工开除或者是yan惩，能换回其造成的损失，那倒还好办。问题在于，现实情况是，就算枪毙了这名犯错骨干，同样是于事无补。这就让管理者感到很为难：处理重了，无法弥补损失，还会打击其工作热情;处理轻了，又难以服众，而且也起不到警示作用。如果按制度硬性规定，直接开除了事，那更加麻烦。因为那样做的话，不仅是公司损失了一名人才，更是为竞争对手直接提供了优势兵力。那才真叫一个赔了夫人又折兵，落得人财两空。
启明文化温馨提示，管理者还bi须要有一点考虑：作为骨干员工，他们不会经常犯错而是偶尔犯错，如果处罚过重的话，不仅受罚的员工可能会感到不服，还可能影响到其他员工的工作心态。别的员工若是看到一个业务骨干或者是自己敬佩的同事，因为偶然犯的一次错误就受到公司严厉处罚，难免会有点兔死狐悲的感觉。员工通常是站在员工的立场，而不太可能从老板或是管理者的角度来思考。员工犯再大的错，给公司造成再大的损失，在员工心中，都会认为是"罪不当死"。
我们公司的规定，骨干犯了错误，给公司带来了损失以后，公司可以分文不扣，只需要办一个暂缓扣款的手续，暂缓期是不少于两年，暂缓期内不重犯错误，不离开公司，该款项就可以取消，但当事人如果在暂缓期内离开公司，那么就要从风险责任金和zui后一个月工资中扣回。这一方法，既严厉又非常人性，骨干只要安心在公司工作，该扣的款项也可以不扣。
这一规定很好的解决了骨干犯错不好处理的难题!
启明文化专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理咨询及培训实践，推动企业转型与可持续发展。汇聚众多zhuan业管理培训师，拥有yi流研发与顾问团队。构建了du具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，you效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目zhen正落地。已成功为广告、建筑、教育、电商、餐饮、制造、地产等多个行业的企业 |
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